經(jīng)典提案之一
《關于破題開路 優(yōu)化營商環(huán)境 助力中小微企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的建議》
【背景】蕉城正以勢不可擋的發(fā)展姿態(tài)，在新能源汽車、鋰電新能源等支柱產(chǎn)業(yè)方面，取得輝煌的成績，但一些傳統(tǒng)的中小微企業(yè)正面臨著許多困難：一是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡；二是中小微企業(yè)用地難、廠房租金貴；三是企業(yè)存在“低、小、散”現(xiàn)狀；四是疫情對中小型企業(yè)影響較大。
【建議】全面解讀貫徹中央、省、市關于中小微企業(yè)發(fā)展的一系列政策措施，為中小企業(yè)減負、賦能、護航，讓政策落地生根；建立機制，打造政企暢通平臺，破解民企發(fā)展難題；加強學習培訓，在大力培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)家隊伍上出實招；強化要素保障，引導和推動企業(yè)轉型升級，進一步增強民營經(jīng)濟發(fā)展的競爭力、和生命力。
【回應】區(qū)委、區(qū)政府高度重視，成立了蕉城區(qū)中小企業(yè)服務中心，出臺《鞏固拓展經(jīng)濟向好勢頭的一攬子政策措施》，推進惠企政策、企業(yè)訴求、法務護企、銀企對接等5架“直通車”建設，推動企業(yè)人才庫、科技創(chuàng)新項目庫建設；推出政務服務“一碼通”數(shù)字化平臺，實現(xiàn)辦事從“官網(wǎng)”平臺向“掌上”小程序迭代轉型，不斷擦亮“‘蕉’立辦、您放心”營商品牌。
經(jīng)典提案之二
《關于打造多元養(yǎng)老服務 構建“幸福養(yǎng)老”體系的建議》
【背景】蕉城區(qū)現(xiàn)有65歲以上老年人約5.9萬人，占常住人口的12.3%，正逐步邁向深度老齡化社會。當前，蕉城養(yǎng)老事業(yè)存在居家養(yǎng)老服務發(fā)展有待提升、養(yǎng)老服務設施使用率不足、民營養(yǎng)老發(fā)展相對較慢、養(yǎng)老服務人才數(shù)量不足、孝老食堂可持續(xù)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)等問題。
【建議】加大資金投入，逐步實現(xiàn)全區(qū)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村居、社區(qū)居家養(yǎng)老站點全覆蓋；加大政策支持，鼓勵社會組織和個人以投資、托管、股份制等形式參與養(yǎng)老服務業(yè)的發(fā)展；聚焦供需矛盾，探索“物業(yè)＋養(yǎng)老”、“時間銀行”互助養(yǎng)老、“醫(yī)養(yǎng)結合”“互聯(lián)網(wǎng)＋養(yǎng)老服務”等多元化養(yǎng)老供給；加強職業(yè)建設，探索建立入職補貼和崗位津貼制度，壯大養(yǎng)老服務人才隊伍；堅持以人為本，推進適老化宜居環(huán)境建設，最大限度地方便老年人融入社會，提高生活質量。
【回應】區(qū)民政部門認真落實《養(yǎng)老機構服務安全基本規(guī)范》。截至目前，全區(qū)已累計建成1個區(qū)級社會福利院、12所鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院、3個區(qū)域性養(yǎng)老服務中心、6個居家養(yǎng)老服務照料中心、132所農(nóng)村幸福院及170所村（社區(qū)）互助孝老食堂，配備共36名駐站社工，實現(xiàn)16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）社工站全覆蓋，創(chuàng)新推行多樣助餐，金涵金溪社區(qū)、城南古溪村嵌入式養(yǎng)老機構加快建設。
經(jīng)典提案之三
《關于出臺蕉城區(qū)因病因災致貧返貧保障實施辦法的建議》
【背景】當前，脫貧成果鞏固提升是蕉城區(qū)脫貧攻堅中心工作。在充分肯定脫貧攻堅歷史性成就的同時，應清醒地看到，農(nóng)村已脫貧人口和邊緣人口中，有部分脫貧和致富的基礎薄弱的群眾，或因就業(yè)、因病、因災、因教育、因意外事故等，存在返貧的可能。
【建議】研究出臺蕉城區(qū)預防因病因災致貧返貧保障實施辦法，在享受對象、籌資標準和經(jīng)費來源、保障條件和措施等方面提出明確規(guī)定，給予相關救助保障；進一步完善早發(fā)現(xiàn)、早介入、早幫扶的長效機制，有效防范和化解返貧風險。
【回應】蕉城區(qū)醫(yī)保、民政、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等相關職能部門高度重視，進一步完善救助方案和信息共享機制，做好因病致貧重病患者人員認定，對第一、二、三、四類救助對象實行“一站式”結算，直接獲得醫(yī)療救助。其中第一、二、三類救助對象實行“先診療后付費”，免除住院押金。
經(jīng)典提案之四
《關于加大小區(qū)物業(yè)監(jiān)管力度的建議》
【背景】隨著創(chuàng)建文明城市活動不斷推進，人民的生活、居住條件得到極大改善，但部分小區(qū)業(yè)主因小區(qū)衛(wèi)生臟亂差、道路堵、停車難、房屋漏滲水、亂收費等一系列物業(yè)問題，與物業(yè)公司發(fā)生矛盾沖突，影響社會穩(wěn)定。
【建議】加大政府職能部門對物業(yè)活動的日常運營監(jiān)管，對物業(yè)公司資質和人員取證情況開展地毯式排查，開展入戶評價，對存在問題限期整改督辦，形成低位懲罰、末位淘汰機制；嚴格審核業(yè)委會選舉、換屆的合規(guī)性，避免業(yè)委會受利益驅使，操控物業(yè)公司的去留；加大對物業(yè)管理相關法律法規(guī)的宣傳，引導業(yè)主、物業(yè)服務人增強法治意識，推動形成互相監(jiān)督、相互制約，攜手把小區(qū)公共生活環(huán)境建設好。
【回應】 區(qū)委組織部、區(qū)文明辦、城管局、民政局等部門組成“好厝邊”工作專班，出臺《關于開展社區(qū)黨組織領辦“好厝邊”物業(yè)服務中心試點工作》《關于深入推進社區(qū)黨組織領辦“好厝邊”工作全面提升城市基層治理現(xiàn)代化水平》等文件，相繼投入專項資金600余萬元，建立“好厝邊”管理中心4個、“好厝邊”物業(yè)服務中心（公司）20個、“好厝邊”物業(yè)服務站（點）42個，進一步提升城區(qū)精細化管理水平。
